組織圖

 

 

 



各主要部門所營業務

部門別
主要業務
稽核室
內部控制作業之規範與整合、執行與檢討。
覆核各項內部規章辦法、制度及自行檢查作業、計劃及政策執行情形,提出改善建議及提升執行效率。
協助輔導各部室執行內控自評及內控、內稽知識之教育訓練。
定期向董事會及監察人提出稽核報告與說明執行成果。
董事長室
土地開發策略建議及投資分析、市場環境資訊收集。
綜理購地、土地開發案之簽約、付款、過戶、完稅等事宜。
總經理室
公司經營體制之建立、推動與督導,並綜理公司整體事業之執行、協調,重大專案之規劃及推動。
規劃決策營運目標,監督、控制各單位達成任務,並評估組織及制度之健全性、合理性及有效性。
負責新產品開發及協助業務推動各項行銷活動。
統合及技術支援子公司新產品開發。
建設處
綜理營建事業之土地開發、採購、工務及業務等相關事宜。
土地開發策略建議及投資分析研算、建案土地取得及建築設計、工程預算彙總編製、施工計劃預算審理、各式執照申請取得等營建事業之土地開發作業。
建築工程專案發包、工程材料採購、廠商評鑑及管理等營建事業之採購作業。
工程進度管理及品質勘驗、工程材料之抽驗及數量控制、工程圖面檢討、建築土木機電工程相關事務執行、工程驗收及請款、成屋售後維修之協助等營建事業之工務作業。
營建市場之資訊收集及分析研究、銷售目標及價格之設定、銷售計畫之擬定與執行、銷售合約之簽訂、銷售價款收取、客訴及異議處理等營建事業之業務作業。
業務部
商情資訊收集及分析、市場與訂單開發及銷售計畫之擬定與執行。
執行綜理銷售合約之簽訂、銷售價款議定及貨款收取、客戶管理以及售後服務等相關事宜。
工務部
施工品質、工程進度之督導管理,辦理工程之估算、有關工程驗收評估事項。
各項工程之工料分析。
工程、建材之採購發包作業。
綜理個案建築設計、執照申請、收集相關新材料資料規範,加以研究與評估。
採購部
負責工程、建材、總務、庶務用品設備之採發、議減價、驗收作業。
協力廠商之開發管理與評鑑。
財會部
企業資金調度、理財規劃、融資及投資評估等業務。
擔任董事會及股東會議事單位,並與股務代理機構共同負責處理各類股務事宜。
帳務結算及財務報表編製。
辦理稅務事項及工商登記。
管理部
人事行政、員工召募、薪酬管理、教育訓練、員工福利等之規劃及人事管理制度建立與推行。
總務行政、固定資產之採購、維護及管理。
資訊作業系統之規劃、維護及管理。
 
 
 
關係企業組織圖